项目经理如何和测试人员交流

某种程度诋毁，某种程度埋怨。而某种程度尊重才能带来所作所为，一个团队最重要的就是某种程度所作所为。

2、耐性诉说。

常常检测人员不会很啰嗦，一个因素反复询问，反复确认，这样就很容易磨掉一个人的耐性。但是越是这个时候，建设多家该公司就越确实耐性诉说，确定他们的疑点，解决他们的因素。因为一方面他们的因素有可能就是供应商地因素。另一方面有疑点说明不清楚，检测质量承诺就未把驭。

3、认可感恩。

对于检测人员检测出来的bug，如果有疑点可以进行时文化交流对话，如果没有疑点则需对他们重申来的因素声称认可，并感恩他们的努力。相比较对于他们重申来的赞同，很多赞同虽然未采纳，但也要声称感恩，因为我们看着了另一种有可能。

对于检测人员重申来的赞同，在声称认可的同时，众所周知向他们解释供给的实是，告诉他们的因素或下一步计划，比如赞同很好，但是当时考虑到xxx因素后，就决定采用了另一种方式。

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