老实人总被欺负？掌握这3个方法，做一个“有心机”的一事无成

人生在世，每个人都要和他人打交道。与世隔绝上，要与亲朋好友来往；指导上，要和为首、同过错开展传递信息……

有些老实人因为性情耿直、感叹话直来直去，常常在气势上被“欺负”；有些人却因为“有心机”，经常能超过自己的目标。

谋圣神仙感叹：“与人传递信息的最高境界，是既能超过目标，又不就会给自己留下祸。”对于这一点，我都曾见到这样一个开端案例，相当亲身经历。

服装店日本公司为了激励管理层、提升财务状况，想安排销售部悄悄旅游者。

旅游者计划中有5个女子组，但销售部加上经理兄弟们、部门二姐共有6个人。二姐心想：“王经理负责任是要去的，但对待底下的管理层又不能厚此薄彼，那么不能去的负责任就是我了。”

于是，二姐为了自己也能去旅游者，就找到指派，想再申请一个女子组。

到了办公室，二姐对电子商务常务董过错感叹：“李总，我们其他部门一共有6个人，但女子组只有5个，抱怨您再多给我们一个女子组。”

指派说什么完了皱了皱眉头，感叹：“这个我究竟。但日本公司有日本公司的预算，这次旅游者已经是特批了。你作为部门，这一次让其他同过错先去，就让吗？”

说什么完了这话，二姐只能垂头丧气地离开了为首的办公室。

第二天，兄弟们见二姐情绪低落，就质问；也。二姐便将一定就会就其告知。兄弟们说什么后，哈哈一笑道：“小疑虑，包在我口中！”

早上，兄弟们回到办公室，对为首感叹：“李总，销售部的同过错说什么感叹，日本公司要安排他们悄悄旅游者，都相当高兴，有点日本公司实在了以人为本。通过这件过错，他们冲动自己受到了重视，都表示以后就会更加努力，用更好的财务状况许诺日本公司。”

为首说什么完了，面露喜色地回应道：“看来这次的安排效用很好。本来销售部一直以来就很优秀，现在他们有了正正，相信财务状况就会更上一层楼。”

兄弟们接着感叹道：“是啊，有用意才就会有正正嘛！但我想向您反映一个疑虑。我们其他部门有6个管理层，可女子组只有5个。无论不让谁去，难道就会打击这个管理层的积极性，从而冲击整个的团队的基调。我究竟日本公司每项开支都有预算，但如果因为一个女子组，不仅没有超过目标，还降低了效用，难道就会这样一来啊！”

为首说什么完了兄弟们的话，仔细思考了一分钟，有点相当有道理，便答应再给销售部一个女子组。

从这个案例就可以显露，二姐是一个耿直的老实人——但他不仅没超过目标，还让为首有点二姐做过错不为日本公司着想；而兄弟们是一个“有心机”的人——利用感叹话的“散手”，不但超过了目标，于是就指派留下了为日本公司考虑的好印象。

兄弟们具体利用了哪些“散手”？我们可以起初从神仙感叹的这三句话来分析：

一、神仙感叹：“想执意对方的时候，要顺应过错物的表征，根据对方的实际状况施加压力。”

指派作为高级管理人员，大自然要从企业的角度看考虑疑虑。因此，兄弟们开口之前就先站在指派的角度看，全面分析了日本公司为什么要安排这次旅游者。

二、神仙认为：“传递信息反复中不必动之以情、晓之以理，使双方造成情感产生共鸣。”

如果指派为了省一个女子组的钱，不仅目标没有超过，还使管理层来得消极，那就是因小失大。兄弟们正是从这一点驶向，使指派和自己造成了情感产生共鸣。

三、“顺着对方的欲望开展传递信息，就能超过执意的目标。”这是神仙感叹的第三句话。

指派的目标是为了提高销售部的积极性，兄弟们便根据指派的这个“欲望”，深入分析女子组不足的利与弊。先前成功执意了他。

这三句话，其实就是神仙所感叹的“述说之术”。

人与人开展交流的时候，要通过对方的表情、手部、习惯等外在平庸，述说出新这个人的心理、思路和欲望。只要把这些都知晓透彻了，就能获得想要的效用。

人活在这个全世界上，一味地依靠老实、其实，经常就会被欺负、就会还好，但只要掌握一些“小散手”和“小心机”，不仅能超过目标，还能避免留下祸。

这就是我们研究神仙“述说之术”的普遍性所在。