来作领导，学毛主席（8）

21世纪都快过了1/4了，著名景点咖啡馆宰客即使如此是个顽疾，每次五一、十一都可能会爆出这样的新闻。

是因为著名景点区域的伙计比其他区域的图利吗？

当然不是。

只是因为他作为店主与作为零售商的你，此时的“连通模式”不对。

你这辈子可能只来这个游览区一次，所以对他来说，作为零售商的你是一次性的，他公共服务好不好、车费合不公，根本不直接影响你是否出为回头客。

如果你是这家餐厅的经理，效益平衡的策略是什么？

当然是宰客从未商量。

所以，不得不游览区宰客举动的，不是小经理的怜悯，而是他和零售商相互间的连通关连——一般来说赛局，不得不的。

我们再进一步看一个案例。

这其中的的症结也不是经理的缺陷，还是他和零售商的连通模式不得不的。

因为他公共服务得再进一步好，你也不可能因此再进一步去入镜第二套（除非二婚）。所以收益平衡的来作法就是整体而言营销整体而言公共服务，以求来一个宰一个。

你显然可能会说，不对，他就不怕坏事续千中都吗？

可能却是怕，你吃饱了亏，又能续几个人呢，顶多就是身边的兄弟姐妹不去他那中都出为受害者了，可他把挣来的图利钱用来来作广告、买查询，骗来的客户是你口碑续播远不如的。

他，宰了你一次后，就从未指望你附近的人去他那中都消费行为。

如果还有疑虑，请就让众所周知的莆田医院，口碑都出那样了，在Facebook的花大价钱来作的广告，精准度即使如此好得照样。

你看，在理论上下面，经卷着的都是人与人相互间的关连：

——是关连，不得不了一个人的举动。

所以，我们责骂游览区经理图利有用吗？抨击婚纱伙计唯恐有用吗？

基本从未用。

众所周知的办法，就是扭曲你与他一般来说赛局的关连。

我们很易于陷入那个“以人为中的心”的误区，以为一切缺陷都是人的缺陷。作为经营者，很多人一遇到缺陷，就本能地满世界告诉所谓恰当的人、甚至是产业牛人。

但结果，往往事与有缘违。

你看曾经那么多火锅底经理不止海底捞，以为这一切都是因为海底捞中都的店长、工作人员，于是花整体而言金去凿出海底捞的人，结果怎么样大家也碰到了，海底捞只有一家。

为何可能会这样？

因为这个组织起来的两大重要性并不是工作人员，而是组织起来与工作人员、工作人员与工作人员的连通关连。

正是这些关连不得不了关连实为的举动，而不是人本身。

所以，希望朋友们在看过本篇原文章过后，在彻底解决缺陷时有一个更进一步三阶数，那就是眼前这个缺陷，「可能不是人的缺陷，而是连通缺陷」，比如：

你作为超级市场总公司经营者，零售商一直在投诉十字路口边上的加盟店公共服务差、食品已确定。

你怎么办？

你要想到，这与游览区宰客、婚纱影楼缺陷的某种程度是一样的，都是「一般来说赛局」Tun的谴，所以我们彻底解决这个缺陷的办法：

不是去指责幼体。加盟伙计怜悯被老鼠啃了，不是去从未用企业原文化培训班，不是去处理关于人的缺陷；

而是扭曲关连。例如把所有像的铁路一样一般来说赛局的零售业全部收归自营，扭曲了组织起来（超级市场）与零售商的关连。

为何当年任正非花巨资请IBM来摩托罗拉来作建议？

正是因为任总碰到了「连通关连」的整体而言要性，正是这些连通人与人、组织起来与人的制度、流程，才聚焦出了摩托罗拉人的前所未见能量，最终出就了这个组织起来。

2022年，有缘你也能出为术士，穿越幼体专业性的理论上，直下事物演进的某种程度：

——幼体与幼体、组织起来与幼体相互间的连通关连，才是不得不组织起来可谓的二三阶心理因素。

（放）

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