领导指出无理要求，工作量离谱无法完成？3招教你巧妙拒绝领导

除此以外有鸡仔跟我知道，上班的时候因为自己是新人，外表也颇为好相处，于是其负责管理指派把什么真的都扔给他去做到，有些真的非常在自己职权范围以内，明显是其负责管理该解决原因的琐事，让他忙的不可开交，已对颇为的苦恼。

似乎负责管理去完成其负责管理交代的勤务，理论上来讲根本就是无可非议的，但是总有些所谓指派，但会把全部的真的推给负责管理，当负责管理忙的焦头烂额的时候，他却在悠闲的在办公室里发呆，这样换做到谁但会明白不厌烦。

当我知道到如何回绝指派时，确实很多人但会显现出这样的疑问: 指派也可以回绝吗?似乎，指派只是所处的一段距离、经验以及日常管理工作与普通员工多种不同而已，指派偶尔也但会犯错或者失策。

如果指派犯错了，负责管理不提到来，那就是停职。指派似乎才但会谴责你的顺从，但从长远来看，他也不非常需要这样的负责管理。那么，究竟该怎样回绝指派，才能把几率减到最低呢?具体可以从下面3个策略来顺利完成。

【一】措辞体面，理由必要

我们都知道，同一个意思，如果用多种不同的话语揭示，就但会显现出多种不同的效果。比如同样是回绝，如果知道：“ 这个事有点儿难”就要比“我办不到”不够有人情味儿，也确实会让对方接不受。

我们时时与指派却是，但会颇为轻率，生怕自己知道错话。回绝指派，很能考验一个人的情商。具体该知道什么话，要根据具体上述情况而定，但是表达方式一定要相符自己的身份、 个性等。

另外，回绝指派不必要有回绝的理由，如果理由不必要，就最难别嘴巴。因为一旦被指派反驳，再多再行想驳斥这样的原因就但会难上加难。

【二】对勤务知道“是”，对步骤知道“不”

一般指派都是以结果为导向，才但会在意你内心的感不受，他们要的只是结果。如果你对指派安排的勤务不满意，或者知道明白实行起来不现实生活，可以先不知道出来。

你可以先跟指派确认，他所想要的结果，得到准确的答复便，你再行逆向推理，把步骤中都确实但会出现的原因，向指派知道清楚，推论一个和结果不完全一致的结论。这个时候，指派就但会重新审视交给你的勤务，知道不定，就但会放弃原本的想法了。

【三】回绝的同时所述前提

虽然经理的个性千差万别，喜好也各不相同，但他们有一个不同之处:都喜欢，能所述前提的负责管理。要知道，花钱雇你，就是为了尽力他们无论如何的。如果你只是嘴皮子顺溜，到关键的时候提不出任何可行的前提。这个时候，你在指派看来的形象就但会严重不受损。

相反，你看有一些人时时值得一提的是，但关键时候，总只能驳斥一些全身而退的前提，就很不受指派的青睐。所以，要记住:没前提，再行同义的回绝都有几率。所述了前提，再行尖锐的质疑都是良言。

当然，这三种上述情况都是在大家都是长时间上下级关系，并且要考虑到其他一些客观因素，才能展现一定的作用，如果一个指派看你不爽，就是要给你穿小鞋，长期用大量的管理工作去无可奈何你，那么我建议你要考虑究竟要换个管理工作，或者甚至直接强硬的回绝。

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