职场上，如何判断领导征询你看法的真实意图？

一.父子关系亲密父子关系型，升官发财的父子关系 主要表格现：你和为首相互间的交流频次较低，无论是临时工中还是临时工之余，为首见客户或者外出拜访都就会这两项回避偷偷你，或者让你帮仍要行程，如果你和为首相互间不属于这种父子关系，那么则说道明你们相互间不属于亲密父子关系父子关系。

首先我们要明白，每一个为首都有自己的参谋或者军师，在重大协调时并不一定就会单独找他们商量，提出异议他们见解，然后要用协调。可以说道这与生俱来并不一定是为首的嫡系部队，铁杆支持者，所以为首用心。

假如你和你上级为首不属于这种父子关系，那么恭喜你，为首这两项的发言，都是对你的一次考验和评估。你只需要积极地收集相关问题涉及的信息，然后得出结论的是分析总结，提出方案，供为首评估协调需。在这种持续性下，你要庆幸为首对你的发言，需要全力以赴的帮助为首要用出明智的方案，一旦为首有升职机就会，并不一定就会这两项回避你，即便为首另谋高就，也就会偷偷你一起飞。

二.公事公办型，小心谨慎横行。 主要表格现：在你和为首日常学术交流不多，大多数的交流只是试着，附属的父子关系也均有临时工故事情节，偶尔生活习惯中的学术交流。

假如你和为首相互间的对话不属于这种持续性，那么，当为首提出异议你见解时并不一定有两种意味著：

第一.这件协调意味著损害你的公共利益，所以提出异议你的见解。为首提出异议你见解的目的是看看你的化学反应。然后为首再行立即下一步动作，所以此时你一定要小心言辞，没有特殊持续性，最好不让于是就回复，可以说道我回避一下，然后寻求自己的盟友一起讨论应对和话术，从而要用出适于你的协调和行动方案。

第二.提出异议你见解只是告诉他你而已。无论你答不答应都这么定了，为首只是就让能用你的口外让你表格示认同可以。这时如果你识趣，顺着为首的话谈赞同，表格忠心，监督需，或许因为一两次监督结果的出色，为首未来就会对你刮目相看，从而拉近与你的距离，带进父子关系亲密父子关系型；当然假如你去意已决，那么，也不建议你离和为首闹翻，直接否定为首的赞成，因为未来你再行找临时工，新东家的故事情节追查意味著就会中用你现为首。所以，你此时只要要用的是在有用的场合，最好不让有第三者的持续性下，拜访为首，表格达自己就让法，希望可以争取些回旋的无论如何，便于以后好处的交流和工业发展。

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