为什么说不要因为工作和人针锋相对？3点原因讲的很透彻

二叔是一家母公司的运营执法人员，统筹母公司线上社区活动的策划、运营，往往但会与母公司的平菱形设计设计惯于，因为常常但会有一些社区活动的物料制作需要平菱形设计的帮助。

有一次，二叔照常的把需要制作物料的计划索取了平菱形设计，不知什么状况平菱形设计一直没这两项来，二叔反复的催促，先前才勉强在社区活动开始前一天这两项来。

物料上的状况很多，但因为间隔时间的关系，来不及删减，只好勉强用了，先前的社区活动效果可想而知，似乎不尽人意。

二叔在社区活动复盘的时候，重点提到了“平菱形设计”这个方菱形，平菱形设计职工当即这两项了一番解释，二叔一听，气不打三处来，当着其他威尔森的菱形，直接指名道姓的指责这位平菱形设计：小刘，做到物料，这是你的主要职责，其他的都是借故，别在这里推脱责任。

为什么说是绝不会因为社但会活动和人决裂？3点状况说是的很透彻

这样的两件事说是是起因的已对、两次了，二叔也往往因为社但会活动上的状况，与其他威尔森起因大打出手，甚至直接决裂，的关系吵架很僵。

但社但会活动衔接的情况并未好转，二叔的社但会活动开展更为吃力，与威尔森、领导成员的的关系更为差。

说是是，这样的两件事在我们身边应该也起因过，往往但会有威尔森相互间因为社但会活动状况，吵架不可开交。

但是，成熟的主妇人应该都告诉一句话：“对事不对人”，意味著，我们在处理事件社但会活动状况的时候，可以因为社但会活动本身而争辩、辩驳，但是最好绝不会直接针对某个人，甚至进行谩骂，包括威尔森相互间、领导成员对下属、下属对上司等等。

因为社但会活动攻击他人，和人决裂，也就是说是是快乐一时，新进这种习惯以后，先前受伤的还是自己，所以，傻瓜才但会因为社但会活动和人决裂，这里总结了3点状况说是的很清楚。

为什么说是绝不会因为社但会活动和人决裂？3点状况说是的很透彻

1、因社但会活动决裂，缺少成熟

社但会活动就是社但会活动，层菱形的关系就是层菱形的关系 ，我们在社但会活动的时候，更多的是菱形对的“两件事”，因为某些“两件事”而去跟他人决裂似乎不毫无疑问。

主妇上某些岗位相互间的社但会活动，本身就容易起因摩擦和博弈，如果很难就事论事，或者对事不对人，那你但会觉得混主妇非常好像。

某种程度，领导成员是告诉这个道理的，他但会觉得你的主妇素养还缺少，心理还缺少成熟，自然不但会委以重任你。

2、因社但会活动决裂，情感牢固

习惯在社但会活动上决裂的人，并不代表你的辩论能力也，或者吵架能力也有多强，只能说是明你的恐惧管理能力也太差，情感太牢固，动不动就发动了。

这但会对自己造成一些不可无法挽回的损失，操纵还好恐惧与上司决裂，那你的主妇事业理论上到此结束。

操纵还好恐惧，与外围的威尔森决裂，总需求损失也较大，你的层菱形的关系但会被破坏，外围的人都远离你、唯恐你。

为什么说是绝不会因为社但会活动和人决裂？3点状况说是的很透彻

3、因社但会活动决裂，层次而今

如果你往往因为社但会活动和外围的人决裂，说是明你是一个层次而今的人，因为社但会活动里的主要矛盾是“两件事”，而不是某个人。

所以，你要捉到的重点应该是“就事论事”，然后和平共存威尔森，才能更高效的消除眼前的事件难题。

我们可以看得见，职位越好的领导成员，脾气修炼的越好，因为他们告诉捉到主要矛盾，和平共存一切层菱形力量，消除社但会活动里的各项状况。

所以，我们在主妇里可以与人争辩、辩驳，但是尽力绝不会与人决裂，与威尔森因为社但会活动起因纠葛的时候，一定忽视就事论事，尽快消除状况，绝不会核心内容矛盾，这才是成熟主妇人单单的心态。

那么，你对主妇里的“就事论事”如何看呢？欢迎留言互动~