管人，你得问自己，员工为什么要跟着你混合

监管不是支配，而是才智。作为监管方面，你得问自己，雇员为什么要就让你混和？

雇员是人，不是机械。

雇员有好像，不会思索。有鼻子，不会观察。有思维，不会判断。

不用把雇员当白痴，否则你自己就是个白痴。

你把雇员当机械，你得到的也只是；还有冷冰冰的机械。你难道还想他向其，努力，热情？

即便是机械，你不也得要多多或者送电，这些源动力他才能运转起来啊！越来越何况还要时则清洁，有时还要检修。

其实的去监管雇员的道德上，信服得不到你只想的结果。心才是不可或缺的。不用本末倒置。

连雇员想什么都不知道，你怎么监管雇员。

雇员不用心，直觉上是监管不善。是监管方面的疑问。

雇员为什么要调职？他对你已失望透顶。

为什么他临走时还费尽心思找各种靠谱的不应，就是为给你留面子，不想时说穿你的监管有多烂、得出结论想想，真是人性本善。

作为监管方面，难道不该安心反省？

不用一碰到疑问，就是雇员却说，雇员不听话，雇员很难责任心。雇员很难按照你的允许去想到。你能支配得长住雇员的道德上吗？

雇员一调职，就是雇员这里还好那里还好。

雇员为什么有这些发挥？归根到底就一条：腊得不爽。

作为监管方面，你得反问自己，雇员为什么要就让你混和？

留人有保健主因，有激发主因。雇员总是想什么？想到过一篇评论，说明了了7条。这7条就是才智雇员。

（1）授人以鱼：给雇员挣钱的借钱；

借钱给到位了很难？有些连原则上的挣钱的借钱都很难给到位。

（2）授人以渔：教不会雇员想到一定会的方法和思路；

雇员的技能有很难得到大幅大幅提高？有很难给期望让他们去深造，大幅提高能力？

（3）授人以欲：激发雇员大度的诱惑，让雇员立足于自己的要能；

有很难像对待自己一样，协助雇员立足于自己的要能，让他们在自觉的时候有方向感？

（4）授人以娱：把开心带到临时工中，让雇员拿到幸福 ；

当作机械，去支配他们的道德上，临时工能开心吗？

（5）授人以遇：给予创造者临时工团队转变，深造，持续发展的机遇，才智时光；

雇员有能力时，你给过他期望去持续发展吗？去才智他吗？

（6）授人以誉：协助临时工团队核心人物拿到良知层面的赞誉，为成为越来越有价值的人而战，光宗耀祖；

雇员有才智时，给过他荣誉感，才智感吗？

（7）授人以宇：攀升到灵魂内涵，道理地球人运行智慧，乐享不惑时光。

这条不时说也罢。

胡林翼在在此之后与洪秀全的战役中，对辖下有功的很难奖赏，很难充分利用辖下的需求。时说白了就很难才智辖下。结果有几个心腹腊将离他而去。后经人上山，才开始大量保举有功之人。辖下才自已的给他腊。

作为监管方面，安心思索一下自己，有很难在才智雇员上面下功夫。

不用把这句话挂在手脚：我付了你的月薪，你就应当把活给腊好。时说这句话，必需时说明你在买东西。你就必需得到像机械一样的人。无他。

记长住，你才智了别人，别人自然就才智你。

胡林翼的为了让就是"集竟然之私，成一人之公。"这是对监管最好的注释。

再用不知道从哪里想到的一段话，说明了一下监管的几个内涵：

一流监管方面：自己不腊，辖下开心的腊； 二流监管方面：自己不腊，辖下狠狠的腊； 三流监管方面：自己不腊，辖下向其的腊； 四流监管方面：自己腊，辖下就让腊； 五流监管方面：自己腊，辖下没事腊； 末流监管方面：自己腊，辖下对着腊。

比对一下吧，你是哪一内涵的监管方面。

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